工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输；通过痕迹管理实现信息的完整性管理；系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。

一、需要上传的工程资料，供领导随时查阅，实时掌握项目完成情况。工程管理部上传的资料主要有：1、招标阶段（招标文件、预算控制价、投标文件、中标通知书、合同审批表、施工合同、监理合同）；2、施工阶段（施工图纸、质量安全监督登记书、施工许可证、开工令、检测合同、检测报告、资金审批表、工程联系单、变更审批表、签证单、市变更领导小组批复、市城建联席会会议纪要、项目简介、施工现场照片）；3、竣工阶段（竣工验收会议纪要、竣工验收整改报告、竣工验收意见书、***意见书、移交书、质保期到期验收意见书、竣工验收备案、竣工图、下达结算通知）。

二、建设单位业主代表通过APP向施工单位、监理单位下发文件、通知等，施工单位、监理单位通过APP向现场代表报送施工进度、监理月报、周检整改报告、月检整改报告、安全检查整改报告、施工现场整改相片等。

三、施工单位人员及监理单位人员远程考勤。

四、农民工工资刷卡考勤实名制，避免出现拖欠农民工工资情况，不录用在其他工地出现黑名单的工人。

五、施工现场的远程监控，随时掌握工地现场施工进度、质量、安全情况。